周五从财瑞出来，到浦东，然后换了一辆的士去张江。
微创一期的项目还有一些需求需要处理。
吃了盒饭，然后开工。
大家一起加班到凌晨一点，终于把需求处理完了。
周一做结项工作。
至此一期结束，二期开始。
终于算是结了一个。
哇哈哈哈哈哈。
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最近项目多，身上的压力一直很大。
牢骚满腹用来形容我是再合适不过了。
这不是一个好的状态。
应该想想如何象广东分公司做的一样牛，应该想想如何积累更多的行业知识，项目管理和软件实施的经验。
想想如何把财瑞项目做好。
其实大家都有压力，不过我可以做的更好。
赫赫。
昨天加班到4点半，终于把要汇报的原型系统基本搭建完成。
目前在做的项目是帮助一家审计咨询公司搭建项目管理平台，这家公司和上海的大多数同类企业一样，有建设造价，资产评估，会计审计，房地产评估，税务咨询和投资咨询6个子公司，涉及到方方面面不同的业务，管理十分复杂。
企业在成功实施ISO管理之后，07年开始启动企业管理信息化项目，目标使公司的项目管理更规范，效率更高，帮助企业管理上一个台阶，以助力今后的快速发展。
经过前期的需求调研，项目组以审计/验资业务为切入点，按照目前的需求分析，以项目合同信息表为核心在系统上搭建一个项目合同管理原型。总结下来的项目合同信息表有100多个字段，而项目管理原型包括7个工作流，7个台帐和9张报表，其中3-4个报表需要单独做开发。一些的技术细节和难点需要进一步攻克。
本来安排在2今天下午的汇报只是面向会师所和原型相关部门的一次汇报，没想到客户方给与项目组更大的支持力度，除了会师所相关部门外，公司的3位老总全部出席，另外几家公司的管理层也参与了这次汇报。今天很大的收获是：
对我来讲，今天汇报的时候还是暴露了很多问题。
后来多亏了马老师再我的基础上又重新的把大家引导到正确的方向上来，使汇报顺利的进行下去。
中午一起吃饭的时候，马老师说：
“于涛现在还不是大将，还只是个干活的，需要锻炼”
确实需要锻炼，赫赫。
工作1年，加班12个月。
最近的一个月更是到了顶峰。
几个项目同时压在身上。
很多帮忙性质的工作反倒成了自己的责任。
任务没有不重要的。
任务没有不紧急的。
任务没有满意的。
忽然明白一件事情，工作是永远做不完的。
而加班，并不会解决任何问题。
所以，不再加班。
从这个星期一开始，项目组开始搭建系统。
我也开始第一次的在velcro上搭建工作流。
一天下来，感觉还真有些复杂，要想做好这件事情， 还真需要花好多的精力在上面。
这个项目是我全程参与的第一个项目，从需求调研，到解决方案，到系统实施，每一个环节都要参加。
一个月下来，整体的感觉是做项目比做开发还是要复杂的多，要面对更多的东西。
看来想成为项目经理还真是不容易啊。
还有很长的路要走。
多思考，多尝试，多总结。
让自己快速的成长起来。
记得以前高虹刚来当我们班主任的时候，很是对语文猛学了一段，当时就有一种词义辨析题，比如一尺来宽和一尺多宽谁宽，差点进球和差点没进球哪个进球，差点摔倒和差点没摔倒到底摔没摔倒之类...
今天午饭后和客户一起回到公司，准备下午进行需求讨论，最近睡的都比较晚，所以中午要补一觉，趴会议室桌子上就睡着了。
一下子就睡了将近一个小时，口水留了一桌子。
可能是因为最近降温，穿的也不多，结果睡着的时候好像被寒气逼了一下，下午就开始一个劲的发冷，头还有点疼，赶忙打开空调，倒了一杯开水，然后去5楼行政那边要了2片感冒药，吃下去这才好多了。
差点和差点没的区别在于，如果后面的动词和说话的人无关紧要，那么两者的含义就是不同的，可能一个好一个坏；而如果对说话的人会产生不好的结果，那么一般的含义是一致的，就是这个不好的结果没发生。
也就是说，我一切还好，没感冒。
赫赫。
最近好像欠了很多债，在4个项目间周旋。先是答应了很多的需求要做，然后满足你两个，再满足他两个。有点像饭店里面上菜，轮转着来，让大家都不要等太久。
但是这样响应的还是有点慢，每个项目基本上多少都有些不满意的。
本周要在1-2天内结束ISO文档管理项目和一个会计师事务所的项目。然后把大部分的精力放在正在上线的营销管理项目上去，然后就是现在全职做的一个咨询公司的项目的需求和模型搭建。
我尽力了，真的。
