“明确的可测量的目标，稳定的可积累的架构，持续不断的努力”
二年前加入AMT第一天的培训，孔总就向我们传达了这样一个观念。
事实上也确实如此。
小到一件事情，大到一个项目，乃至三年五年的规划，都可以用这个方法去验证。
可以预见，
满足这三个条件，目标达成，就只是时间问题。
在我彷徨迷茫的时候，我就用这个尺子重新去量一下自己。
然后修正偏差，继续努力。
一个月的过渡期对我来说已经足够啦。
清醒一下，要继续赶路了。
元旦去了黄山。
参加了大眼的婚礼。
D80的快门数也达到了2137。
另外
倦倦要生奥运宝宝。
安老师也要生奥运宝宝。
杨老师也领了结婚证。
祝福她们
08年愿望之一，就是让D80快门数过万，因为如果能按下这么多次的快门，也就会看到同样多美好的东西。
做事情要有明确的目标。
TQC是S的三要素，互相牵制，就像一个三角形，项目实施过程中，当某个要素发生改变，想要第二个某个要素不变，那么第三个要素必然发生变化。比如需求变更(Q)如果要保持时间(T)不变，必然要增加资源(C)投入。
PDCA是工作的方法，是一个闭环的不断循环改进的过程。
落实到工作中就是这样，当接手一件事情，或者看一个需求，要问这几个问题
然后做的时候需要
这是一个不断循环的过程，按照工作的复杂程度可能要完成多次PDCA循环才能达到目标。
9：15
早晨闹钟没响，晚了一刻钟到公司。问了一下自己项目A的进度，昨天测试出来一些bug，今天要集中修改，还有报表的开发...
9：35
接到项目B客户电话，询问统一认证登录和用户同步的处理情况，本来昨天给另外同事去处理，当天并没有反馈结果，然后打了一圈电话，终于了解个大概：认证的问题没解决，用户同步调试的时间没沟通，火大。。
10：10
项目C开会，讨论结项剩余的问题，主要是报表数据错误和积累的Buglist，会开了n久。
11：00
项目D的有个问题影响结项，客户上传doc附件总是不能正确解析mime类型，协调了几次资源都没解决掉，这段代码正好是我以前开发的，只好亲自上了。
12：00
定了煲仔饭，一边吃一遍把项目D的问题解决了。
12：40
项目D更新程序。
13：30
项目A之前的设计基于工作量考虑做了一些精简，发现某些权限不能满足要求，大家讨论了半天终于找到了解决方法。
14：00
和项目B的技术人员负责沟通，修改统一认证代码，3个地方的人协同开始调试，实验了一个又一个方案...
16：10
试验了3个方案之后，问题解决，更新程序。约定周五下午进行项目B另外用户同步需求调试。
16：40
查阅spring集成xfire实现WebService文档。
17：00
查看项目C的buglist。
17：45
项目A每日例会。
18:00
下班。
2件事情。
1.
研发部的组织架构又进行了一次调整，更名为研发中心，下设3个部门，我被任命为一个部门的主管。而这次职位变动，给我带来的，目前来看，只是对个人能力的更大挑战，和更多的责任。
我的部门主要工作职责之一就是目前公司正在运行的项目支持。
而我的工作，除了作为项目经理要全面负责目前的项目之外，还要作为接口人支持4个项目；作为参与者支持的项目也有3，4个。
不过加班不值一提，研发部谁不加班呢？
2.
我们项目组的小孟，今年体检的时候查出来有胆结乳胶漆,看得出是在旧房的基础上改造。由于刚搬进来没多久，我在小区进出的人流中显得陌生。楼房之间隔着四棵棕榈树。石，13mm。小孟却说自己没什么不适的感觉，第一反应是很吃惊，因为爸爸的胆结乳胶漆,看得出是在旧房的基础上改造。由于刚搬进来没多久，我在小区进出的人流中显得陌生。楼房之间隔着四棵棕榈树。石是泥沙样的，还会很疼，可能她还是年轻，体质好啊。昨天她去医院复诊，检查的结果是17mm，医生建议马上手术治疗，即使排除前后检查误差的因素，这个胆结乳胶漆,看得出是在旧房的基础上改造。由于刚搬进来没多久，我在小区进出的人流中显得陌生。楼房之间隔着四棵棕榈树。石也很不小。
小孟在我们的项目组里面是绝对的主力，除了后处理开发，其他样样做的来；她想等我们这个项目做好了才去动手术，组里商量了一下，大家对此的建议是，应该马上安排治疗，因为身体大于一切。
胆结乳胶漆,看得出是在旧房的基础上改造。由于刚搬进来没多久，我在小区进出的人流中显得陌生。楼房之间隔着四棵棕榈树。石微创手术一般费用在10000块左右，相当于她差不多一个季度的薪水。
术后的恢复期估计要1个月。
有时候我在想，每天这样加班，努力的工作是否真的有意义。
周一中午吃饭回来的路上，Echo跟我们几个人打招呼
“下次再不写工作日志就不打招呼直接罚款了啊”
写工作日志是我们公司的制度，一天不写罚100，周一中午检查，所以我一般都是周一上午补写一周的，当然这就有忘掉的风险。在连续赶工几天之后，终于头昏脑胀，忘记写好日志，中午补的时候，为时已晚。晚上的时候，run在smn上跟我说，听说你扣了啊？我上internal一看，果然上了榜，100块。
扣归扣，晚上还要熬夜做配置开发。
晚上基本没睡，周二上午还是愁眉苦脸，还好下午汇报的效果可以，再做一周的完善，下个周二客户实战模拟。
一天下来筋疲力竭，晚上还要回公司支持另外一个项目，这是某老总给安排的工作。
两周前的周五，重感冒。也是给某部门的老总给安排了加班的工作，也是因为要收款，还有要签二期合同。做到1点半才结束回家。而那个项目，我从偶尔参与，到后期开发、售后支持，全程用休息时间，加班到12点后的支持不下10次，不过因为是帮忙，所以没任何收益。
周三开会一天。发现原来我们认为规模最小基本不需要怎么做的一个公司，需求整理出来一点也不简单，甚至比现在做好的原型还要复杂些。 =__=
周四，又一个同事离职了。到今天，我入职时候的14个同事已经走了6个，而半年之前我甚至还不理解人员流动为何物。晚上他请我们吃了一顿。不断的说，今年任务一定能完成。
半夜发现，手机无法充电，这已经是第n次了，怒了。
周五，下午和最复杂的建设造价讨论。4个小时的讨论下来真是很累很累，真是很敬佩我们的客户方项目经理马老师，为了这个项目他真是劳心劳力，做的一点也不比我们年轻人少。
下班到家，去超市买了面条准备炸酱面，不过到厨房发现居然还有蒙面，哇哈哈哈。
还有就是，当我在京东上收藏了N70，贴膜和kingston SD准备晚上下单的时候，我的战斗机手机S689又能充电了。
是的，当时就是这样。
