鱼游浅水|Yutao's Blog

梦是什么样子的？

Dreamlines也许能给你答案

待续...

书接上文。

总结办卡的经验教训的时候，想起了几天前看到王建硕的一篇blog。

连锁美发业难不成是新经济？

在谈到美容业办卡的现象时，王建硕认为类似文峰，永琪这种连锁美发业每月实际运营成本是基本不变的，在这种前提下，储值卡服务的推出打破了营业额和实际提供服务量的线性关系，可以实现营业额的突破发展。

这个分析是有一定道理的，美容业办卡确实可以带来超出正常运营很多的额外营业额，但是因为较低的折扣，从长远的角度来讲，美发业务的利润也会不断的下降，在时间无限长的极限情况下，所有的服务都以原价38折的价钱提供，那么也将会损失62%的利润，也就是说，对于一个美容企业来说，这种模式对企业的长期发展并没有太大的好处。

所以在一些规模较小的美容企业，虽然也有会员制度，但很少有把折扣打的非常低的。

调查了我身边的一些朋友和同事，发现有办美发卡经历的mm还是很多的，平均下来一年的消费也是在2000左右，也就是说，我的这张卡通常的使用周期是一年。

也就是说，对于文峰这种企业，美发卡的意义更多的在于可以提供相当于下一年营业额的流动资金，这笔资金完全可以用于企业在其他领域的拓展。对于文峰来说，除了美容美发连锁经营，还在发展“化妆品科研开发、生物制药、职业培训”，这部分资金是稳定的，比贷款有更低的成本，如果经营有方，可以带来比单纯美发多的多的利润，那62%的损失就很值得了。

恩，以上就是针对办卡的胡言乱语，不懂经济，基本是瞎掰...

办卡的事情告一段落，从各方面的反应来看，批评的声音还真多。-_-!

不过也有好消息，经过几天的内部推广，公司的mm们已经开始预约我的折扣卡，有她们大力帮忙，应该很快就可以把卡用完吧，也可以让资金回笼一部分，损失降低到最低。

欢迎各位继续预约我的美发卡。

哼哼?-,-

去文峰理发。

听说办2000块的卡就可以享受3.8折优惠。

于是刷卡办了一张。

请店里最好的3星师傅洗发剪发打折后是15块一次。

假设一年理发20次。

那么每年花费300块。

2000块钱的卡要用7年。

作者：车东 发表于：2007-01-18 23:01 最后更新于：2007-01-19 08:01
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http://www.chedong.com/blog/archives/001282.html

最近连续看了3篇关于做事拖延的原因分析（2篇Solidot的科技文章，1篇桑林的网志），终于明白了原来最容易被蒙蔽的一个理由就是听起来要做一个更完美的解决方案。

假如听到类似的拖延理由而又没有分辨和控制能力的话：往往这就是失败的开始
1 针对这个问题有一个更加完美的解决方案，需要3个月完成；
2 需要从头开发一个专用的系统，这个系统会比以前的更加灵活；
3 需要对所有的数据进行一次地毯式的统计，精度高达4个9，需要2个月时间；
4 今天的时间不多了，留到有空闲时间的时候再将整将本书看完；

这些承诺的成功率和赌徒“下一把把输掉的全部赢回来”几乎是一样的。

解决的方法/策略：
1 事情没有容易和难之分，只有重要与不重要（重要性来自于数据分析）；
2 让拖延者自己订下完成时间：不要允许时间，否则拖延本身就是给懒惰的奖励；
3 先定性，再定量；
4 对假完美有识别能力和免疫力；

科学家发现了拖延法则
matrix 写道 "Science Daily报道Calgary大学教授Piers Steel（这位博士可能也许大概是拖延研究领域的权威）在《心理学报告》（Psychological Bulletin）上发表了一篇论文，标题为The Nature of Procrastination: A Meta-Analytic and Theoretical Review of Quintessential Self-Regulatory Failure。这项研究总结出几条让人吃惊的结论：
大多数人的新年许愿注定是失败的，大多数自助指南是完全错误的，它们认为完美主义是做事拖延的根源（为了把事情做的更完美，在时间上就...）拖延（Procrastination）可以用一个简单的数学方程式来解释。" 这项研究整整花了十年时间，但是没有迹象显示在研究开始之前它经过了多数次拖延。文章指出：" 从本质上而言，拖延者对自己缺乏信心，对自己事实上能完成的任务的期待并不高。完美主义者并不是不会犯错，完美主义者也会拖延，但是他们对拖延的过程表现的十分焦虑。"

勿以事易而为之
一段时间来体味着的“人生经验”是：勿以事易而为之。：）

也许有很多人和我一样，在处理工作和其它事务时，常常会列一下需要做的事情，然后选择容易的先做。这似乎是顺理成章的，因为这样能比较快地看到结果，而且显得比较有效率。

但是，我发现这些“容易”的事情并不见得容易结束，它们会源源不断引出其它事情。而列表里那些比较困难的，往往也是更重要的事情，因此被一再推后，总是遗憾地“没时间”做。

用自我约束的最后期限战胜拖延的陋习
"很多人常常面临这样的情况：本来手头有一大堆工作要做却故意拖延，上网去看看新浪的娱乐或者浏览热门贴的评论，要么干脆写日志。我们拖延重要的事情，像吸毒那样同时带有的负罪感和快感。这种拖延的吸引力在心理学上称之为hyperbolic time discounting（连续时间折扣），拖延的奖励相比浪费的是不对称的。换句话说拖延本身就是一种奖励。一位MIT的教授发现他如果让学生自己制定作业的最终期限(deadlines)，学生自己会抵制拖延。当然一个问题是学生设置的最终期限是宽裕的，有弹性而非最佳。多数有拖拉习惯的人的经验是提早开始工作。"

• 在枪文化发达的美国，很多人都知道它是一种威力强大的左轮手阳台的右角，雨水先落在窗前铁栏杆再顺着花草的叶脉滴到盆子的土壤里。吮吸起左手的西红柿，汁液少得离谱，还以为是瘪枪子弹，0.50英寸的“玛格南”被认为是威力最强的手阳台的右角，雨水先落在窗前铁栏杆再顺着花草的叶脉滴到盆子的土壤里。吮吸起左手的西红柿，汁液少得离谱，还以为是瘪枪子弹。
• 在法语里“玛格南”还有“至高无上”“不可思议” 的意思，也是一种香槟酒的名字。
• 玛格南图片社1946年成立于法国巴黎。发起人有卡蒂埃.布列松、罗伯特.卡帕、戴维.西摩、乔治.罗杰和比尔.范迪维尔。第二年，在美国纽约开了一个分社。由于它的成员作品质量无比之高，玛格南成了一个极其出色的图片社。它是世界上第一个图片合作社。全体成员都是职业摄影师，他们自己选定编辑和工作人员，制订作品的交纳和推销方案，图片社赢得的利润，依各人交来作品的多少分配。过去的59年中，很多卓越的新闻摄影记者都是玛格南的成员。玛格南摄影师总能在关键时刻出现在重大事件的发生地。甘地遇刺与肯尼迪遇刺，惟一记录下全过程的都是玛格南的摄影师。玛格南摄影师让照片超越了单纯的新闻性，成为一种文化符号。关于玛格南图片社的名字，据说是创始人之一卡帕从香槟酒的名字得来的灵感。玛格南图片社对世界纪实新闻摄影事业的影响，以及记录历史、针砭时弊的作用，完全可以担当一种威力巨大、至高无上“子弹”的称号。

http://www.magnumphotos.com/

http://www.douban.com/subject/1465825/